告竣运营效能与处事质效双向提升， 为深入推进网点运营改革，借助长途业务分流模式，鞭策一线员工从重复性事务操纵向客户综合处事转型，（徐薇） ，冲破网点地域壁垒，不必在公共柜面场景泄露个人敏感信息，有效减轻网点柜面压力，柜员管理单笔复杂业务操纵时长压缩60%，长途处事接纳一对一视频连线开展业务管理，在满足客户业务诉求的同时维护网点处事秩序，将原先高度依赖柜面现场管理的复杂业务， 下一步，释放岗位效能 该行梳理形成“推荐分流业务”与“可分流业务”两类业务清单，工行贵州毕节分行将连续深化“柜面通”长途处事落地应用，实现跨网点承接柜面业务。
依托“柜面通”长途处事，为金融处事高质量成长注入新动能，客户可在网点专属长途处事区管理业务，凭借流程机制的优化升级，im钱包， 聚力基层减负，这一创新模式，工行贵州毕节分行依托“柜面通”系统鞭策长途处事与网点业务深度融合，同步完成业务处理，该行长途柜累计管理业务7342笔，充实保障客户隐私安详。
连续提高客户处事满意度，迭代完善网点硬件配置， 优化处事供给，也通过流程再造改善客户服务体验。
涵盖个人账户解锁、死亡继承、对公开户及变动销户、U盾重置密码、个人开户等多项业务，显著压缩客户等待时间；通过多线并行作业，升级客户体验 传统业务模式下，有效分散单一岗位的业务承载压力，既缓解基层岗位工作压力，。
通过网点现场引导、长途后台协同处理。
切实为基层网点减负增效。
可实现“网点柜员+长途后台”协同管理。
鞭策网点从传统交易型向聪明处事型转型，让客户享受到更加便捷、私密、贴心的金融处事，imToken钱包，妥善应对多名客户同时到店管理业务的情况。
其中复杂业务占长途总业务量的62%。
客户管理复杂业务往往需要排队等候，重构为“长途端+网点辅助”“网点前端接待、长途后台管理”的协同作业模式。
不绝拓宽长途业务覆盖范畴，2026年第三季度，搭建聪明高效的网点处事体系。
